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    茅臺集團:借助超融合分析,實現數據驅動,實時運營

    來源:http://www.junhanson.com/news115561.html  發布時間:2019-08-12 09:51:00

    茅臺集團:借助超融合分析,實現數據驅動,實時運營          

    業務挑戰

          信息共享不暢:茅臺集團在信息化過程中,建立了多個信息系統,各系統之間缺乏信息共享,從市場需求到生產計劃、采購計劃信息傳遞滯后,難以實現全局的有效掌控和策略制定;

          品品類繁多:茅臺集團推出多品類、多規格的產品,并不斷更新換代,產品多樣導致包材種類繁多,包材采購必須精細管理,并盡量實現包材“零庫存”,產品庫需按照產品批次、規格等進行管理和分析,以精準掌握庫存情況,需要精確掌握各品類對收入的貢獻情況、增長情況,以及區域之間差異;

          生產計劃不穩:市場需求波動較大、缺乏科學有效的市場預測,導致生產計劃不穩定,對包材采購、物流配送等計劃也帶來很大困難,對制酒、包裝車間的生產能力、生產效率等,還缺乏有效的監控分析;

          渠道管控困難:渠道模式多、層次多、數量多、分布散,茅臺集團對渠道的價格管理、銷量監控、實際庫存、銷量預期等管控存在諸多困難;

          競爭分析缺乏:缺乏對市場需求、競爭情況、市場份額、增長空間等信息監控和分析機制,難以根據市場競爭情況確定市場策略和資源投入策略。

    項目亮點

          借助用友超融合分析平臺,構建了茅臺集團數字決議廳,從而實現:對企業經營數據的統一整合;對企業的生產運營和外部環境進行監控分析,支撐企業的整體決策和經營管理,加強市場分析監控,深入分析品類、區域等細分項的銷售情況;科學預測市場需求,有效指導采購、生產計劃的制定;提升精細管理能力,加強對采購和庫存的精細化管理,提高庫存周轉率。

          通過對集團采購、生產、銷售、市場、庫存、財務業務進行監控、分析和預測,實現對業務運營的監控,分析,全面、準確、及時發現運營中存在的問題,支撐企業管理層制定和調整公司的戰略決策、市場策略等。

          分析公司主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢,包括營業收入、營業利潤、銷售量等指標,并從產品和地區細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析,以掌握茅臺公司整體的運營情況,發現問題后進行深入分析。

    茅臺集團:借助超融合分析,實現數據驅動,實時運營

           中國500強企業 2016年以高達1285.85億元的品牌價值 在中國酒企中率先突破千億元品牌價值大關

    中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司,總部位于貴州省茅臺鎮,公司擁有全資子公司、控股公司30家,并參股21家公司,涉足產業領域包括白酒、葡萄酒、證券、銀行、保險、物業、科研、旅游、房地產開發等。茅臺集團,中國500強企業,2016年以高達1285.85億元的品牌價值,榮獲華樽杯大獎,在中國酒企中率先突破千億元品牌價值大關。 貴州茅臺酒股份有限公司,主營貴州茅臺酒系列產品的生產和銷售,同時進行飲料、食品、包裝材料的生產和銷售,防偽技術開發,信息產業相關產品的研制開發。2016年,茅臺酒年生產量已突破一萬噸,形成了低度、高中低檔、三大系列 70 多個規格品種,全方位躋身市場,從而占據了白酒市場制高點。

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